lunes, 7 de diciembre de 2009

Tiendas más pequeñas se favorecieron con crisis que afectó a grandes almacenes

Contra todo pronóstico las tiendas menores de los centros comerciales se vieron favorecidas por la crisis financiera internacional que afectó a las tiendas anclas, con la menor venta de artefactos de la línea marrón y de aparatos de tecnología, dijo el gerente general de Plaza San Miguel, Gonzalo Ansola.

Dijo que los tres primeros meses del año se notó una mayor cautela en el momento del consumo. "Esa situación benefició directamente a las tiendas menores que, básicamente, comercializan prendas de vestir, calzado y accesorios, de marcas tanto nacionales como extranjeras."

Ahora estas tiendas –agregó– cuentan con mejores opciones de tener una mayor participación en las ventas de esta campaña navideña pues la calidad de sus productos ya es reconocida.

Considera que las mejores perspectivas para el cierre de este año se basan en que la crisis financiera internacional no afectó seriamente el negocio de los centros comerciales en el país. “Básicamente lo que se generó fue una mayor cautela en el consumo de la gente, pero esa conducta está cambiando.”

Ansola consideró que los centros comerciales en el país tienen un enorme potencial de crecimiento, lo cual se evidencia con el anuncio constante acerca de la construcción de malls en todo el país.

"No solamente en Lima. El formato de los centros comerciales también se expande con mayor dinamismo en las regiones", comentó.

En la actualidad observamos que las personas tienen una mayor atención en los artefactos de la línea blanca y marrón, lo cual favorece directamente a las tiendas ancla.

En el caso de Plaza San Miguel, Ansola proyecta que este año registrarán ventas por 350 millones de dólares, lo cual significaría un incremento de 9,3% respecto a los resultados obtenidos el año pasado (321 millones de dólares).

“Las campañas más importantes del año son Día de la Madre y Navidad, donde las ventas de un negocio suelen incrementarse hasta en un 100%.”

Para el próximo año, Plaza San Miguel tiene previsto incrementar sus ventas por lo menos en un 5%. "Ello significa que en 2010 registraríamos una facturación superior a los 367,5 millones de dólares", comentó.

Así, para el próximo año se prevé una mayor dinámica en el consumo interno. “El Perú es un país de oportunidades. Ahora también están por llegar inversiones de Argentina y de Colombia al rubro de centros comerciales.”.

Ansola comentó que Plaza San Miguel cuenta desde este mes con un tercer piso. “Eso quiere decir que hay 16 nuevas marcas que entran a competir en nuestro centro comercial.”

Pero se proyecta a más. Prevén construir hasta siete pisos. Desde el cuarto al sétimo piso se implementaría un centro empresarial, lo cual estaría listo en uno o dos años.

En el área aledaña al centro comercial construirán un centro de convenciones de dos mil 500 metros, lo cual generaría espacio para unas dos mil 500 empresas para un evento musical.

“Este ambiente debe inaugurarse en marzo o abril del próximo año.”

La campaña navideña es una de las principales del año. En esta ocasión se llegan a concentran hasta el 30% de las ventas de muchos negocios en un ejercicio.

Desde los más pequeños puestos de ventas en los mercadillos hasta los más modernos centros comerciales, esperan recibir un mayor número de clientes en busca de un regalo o de un producto para su vivienda.

Publication: Avance Económico - General
Provider: Avance Económico
December 7, 2009

domingo, 6 de diciembre de 2009

Sociedad de Falabella y Ripley anuncia seis nuevos malls en Perú entre 2010 y 2015


Falabella y Ripley se reparten el mercado de las multitiendas en Perú. Y para seguir aumentando su presencia, decidieron asociarse hace casi tres años para construir malls .


Hoy cuentan con dos centros comerciales (en las ciudades de Trujillo y Callao), siendo el principal gancho su participación como tiendas ancla. Sin embargo, la sociedad -denominada Aventura Plaza, en la cual también participa Mall Plaza, filial de Falabella-, proyecta la construcción de otros seis centros comerciales entre 2010 y 2015, a un costo de unos US$ 360 millones.

El directorio de la sociedad ya aprobó una inversión por US$ 120 millones para 2010-2011, monto que será destinado a la construcción de dos centros comerciales, en las ciudades de Arequipa y Lima y a ampliaciones en los dos malls ya existentes.

Pero la idea de la firma es aumentar su presencia en regiones de Perú, para lo cual estudia los mercados de Chiclayo, Piura y Cusco, ciudades en las que el formato de centros comerciales tiene un importante potencial.

Con todo, el plan de la compañía es cerrar 2011 con cuatro centros. Entre 2012 y 2015, la idea es abrir cuatro más, a un ritmo de uno al año. La inversión en cada uno fluctúa entre US$ 50 millones y US$ 60 millones.

El gerente general de Aventura Plaza, el chileno Cristián Somarriva, afirma que el potencial de crecimiento en Perú es muy atractivo. Pone como ejemplo: en Lima hay cinco centros comerciales para una población de 8,5 millones de habitantes. Mientras, en Santiago, para seis millones hay más de 15 malls .

"Buscamos cambiar el hábito de consumo de los peruanos. Tenemos la experiencia de Mall Plaza en Chile, en donde apostamos a segmentos medios, y la queremos replicar en Perú, en donde sólo el 20% de las ventas se realiza en el mercado formal", destacó el ejecutivo.

¿Problemas por ser chilenos? "La verdad es que no, al contrario (...) generamos miles de puestos de trabajo, grandes inversiones y damos acceso claro y directo a la modernidad, ayudando al crecimiento del país", afirmó Somarriva.

El ejecutivo destacó, además, que el efecto de la crisis en Perú no fue tan fuerte como en Chile, por lo que cerrarán este año con un alza en las ventas.

Así, las ventas consolidadas de los centros comerciales Trujillo y Callao superarán este ejercicio los US$ 210 millones. Estos malls , además, registrarían un flujo de público de unos 20 millones de personas.

El plan contempla la ampliación de ambos shoppings a un costo de US$ 8 millones.

De ahí que el ejecutivo proyecte que el próximo año las ventas de ambos malls sean de unos US$ 240 millones.

El nuevo mall en Arequipa, que involucrará una inversión por US$ 53 millones, estará ubicado en los terrenos del ex Hipódromo de Porongoche. Contará con dos tiendas ancla: Saga Falabella y Ripley; un hipermercado Tottus; un Sodimac; salas de cine y 160 tiendas menores. Se prevé su debut para diciembre de 2010. Las ventas estimadas durante el primer año de operación serían por US$ 100 millones.

Aventura Plaza Santa Anita, en Lima, contará, además de las tiendas Ripley, Saga Falabella y Tottus, con el centro automotor MotorPlaza; un centro de educación y más de 150 tiendas menores. Costará US$ 58 millones y abrirá en julio de 2011.

Una de las áreas importantes de inversión de chilenos en Perú es precisamente los centros comerciales.

Según un informe del Banco Central de Reserva (BCR) de Perú, empresas de capitales chilenos invertirán casi el 50% de los más de US$ 665 millones que se destinarán para nuevos centros comerciales en ese país entre 2009 y 2010.

Destacan los grupos Parque Arauco, Falabella y la sociedad formada por esta última multitienda más Ripley y Mall Plaza, denominada Mall Aventura.

Los planes de los socios
El grupo Plaza posee un 20% de la propiedad de la sociedad Aventura Plaza; Falabella y Ripley tienen un 40% cada uno.

El grupo Falabella maneja un plan de inversiones por US$ 2.024 millones para ejecutar entre 2009 y 2012, para crecer con todos sus formatos en Chile, Perú, Argentina y Colombia.

Por su parte, el foco de Ripley estará precisamente en Perú. No abrirá tiendas en Chile entre 2010 y 2011. Por el contrario, en Perú contempla la apertura de dos a tres nuevas multitiendas en 2010, para luego seguir con un plan de dos por año.

Los proyectos del grupo Plaza en Chile
A comienzos de este año, la multitienda Ripley -controlada por la familia Calderón- hizo efectiva su opción para ingresar con el 22,5% de la propiedad en dos centros comerciales del grupo Plaza en Chile. Estos son los de Alameda y San Bernardo.

El acuerdo considera además que la multitienda sea socia con la misma participación en una serie de proyectos de Mall Plaza que ya cuentan con terrenos en las ciudades de Valparaíso, Concepción y Santiago (Plaza Egaña y Padre Hurtado).

Sólo faltan los permisos municipales para iniciar las obras en Valparaíso, Plaza Egaña y Padre Hurtado.

Ripley deberá inyectar recursos adicionales para el desarrollo de los malls que están en carpeta, que en su conjunto suman más de US$ 400 millones en inversión.

Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
December 4, 2009

sábado, 14 de noviembre de 2009

Nuevos centros comerciales asoman en playas de Lima

Entre Chorrillos y Asia no hay centros comerciales que puedan atender dicha demanda, y a entender de Giancarlo Malatesta, director de proyectos de Binswanger, existe una oportunidad que ya está siendo analizada por los operadores de centros comerciales.
Así, entre las playas que se percibe tienen mayor potencial se encuentran Punta Hermosa, Santa Rosa, San Bartoleme y Santa María.

Explicó que se trata de zonas cuya residencia se mantiene durante casi todo el año, a diferencia de Asia que se enfoca solo en los meses de verano.

Publication: Cámara Peruana de la Construcción - News
Provider: Cámara Peruana de la Construcción
November 13, 2009

domingo, 1 de noviembre de 2009

Grupo Interbank: Banca y Supermercados

El Grupo Interbank reúne a un aproximado de 30 empresas en diversos sectores, de las cuales les presentamos las más destacables.

En breve se inaugurará el Real Plaza Centro Cívico, que reunirá a tres empresas peruanas que compiten sin temor en sectores dominados por firmas extranjeras: , y Cine Planet. El proyecto lo diseñó Urbi Propiedades, inmobiliaria que ha desarrollado proyectos comerciales en Lima y provincias, como los Real Plaza de Chiclayo, Huancayo y Trujillo.

¿Sabía acaso que estas empresas, de capitales locales, forman parte del mismo grupo económico? Estas marcas, junto con Interbank, Vivanda, Casa Andina, Peruplast, entre otras, forman parte del holding IFH Perú, más conocido como Grupo Interbank, que encabeza Carlos Rodríguez—Pastor Persivale (CRP) desde el piso 19 de la Torre Interbank, ese edificio en forma de vela que es empujado por la brisa, que se inclina sobre la Vía Expresa.

De raíz financiera, las empresas del grupo han experimentado un desarrollo comercial explosivo en los últimos años, tanto en Lima como en el interior. Sin embargo, a diferencia de otros grupos económicos, contradictoriamente a lo que se podría creer, CRP, si bien impulsa el desarrollo del holding, no ha sido un personaje determinante para la expansión de sus empresas. El crecimiento ha sido liderado por sus ejecutivos, que se dedican más a proponer nuevas inversiones que a simplemente administrar las empresas del holding.

A diferencia de lo que sucede en otros conglomerados financieros, el apellido Rodríguez—Pastor no representa un valor agregado para escalar posiciones: CRP es el único integrante de la familia en el Grupo Interbank, título con el que incluso prefiere que se le identifique al grupo, antes que como grupo Rodríguez —Pastor.

El holding ha logrado reunir a destacados MBA del Perú egresados de Warthon, Harvard, Stanford, Berkeley, Duke Columbia y Dartmouth (Tuck). Hasta dónde ha llegado la obsesión de CRP por jalar talentos, que las reuniones de los candidatos para MBA de Harvard, Stanford, Berkeley y Warthon se desarrollan en la Torre Interbank. CRP sigue tan de cerca el desempeño de cada uno de esos alumnos, que se dice que lleva un listado actualizado sobre los peruanos en el exterior, porque una vez que culminen sus estudios serán llamados para regresar al Perú y ocupar cargos en su empresa.

La apuesta por la capacitación hizo que se creara la Universidad Corporativa Interbank (UCIK), en la que el 75% de los profesores son ejecutivos del grupo, una escuela de negocios exclusiva para sus empleados.

Para CRP esa es la ventaja competitiva del holding: a diferencia de otras empresas familiares, no existe un techo para aspirar a reemplazar al capitán del barco. De los pocos grupos económicos que existen en el Perú, es quizá el único en el que se podría afirmar que el próximo ejecutivo que ocupará la dirección no se apellidará como su antecesor, porque no existe ningún familiar en carrera, como lo confirmaron altos gerentes de las empresas que, como todos los entrevistados para este perfil, solicitaron mantener sus nombres en reserva. El mismo CRP evitó declarar para este reportaje.

¿Por qué motivo CRP no da entrevistas? A decir de un ex director, él es enemigo de personalizar el crecimiento del grupo. Prefiere que sus ejecutivos hablen por él. Hasta qué punto llega su perfil bajo que, en una presentación, mientras sus gerentes llegaban en carros de lujo y trajes impecables, CRP lo hizo en un coche sencillo sin llamar la atención. “La seguridad casi no lo deja pasar. Entró y se sentó entre el público, como uno más. Sus ejecutivos eran las estrellas, él estaba al fondo”, recordó una fuente.

Sin embargo, a pesar de que evita hablar en público, no es raro ver que en una inauguración de una sucursal del Interbank CRP se ponga detrás de una ventanilla, sin que nadie lo identifique, para atender al público. Esas características lo han convertido en un personaje que inspira mucho respeto entre sus ejecutivos.

Pero, para algunos de los entrevistados, su talento como reclutador podría representar un problema a largo plazo, si el grupo no crece a la misma velocidad que la demanda de sus ejecutivos para ocupar cargos gerenciales. La competitividad por llegar a ser el próximo CEO del holding, entre 50 MBA capacitados para serlo, será bastante agresiva.

Entre los que destacan, a decir de tres directores del grupo, están Jorge Flores (gerente de Interbank), Norberto Rossi (gerente de Supermercados Peruanos), Alejandro Ponce (director de Nexus), Rafael Dasso (gerente de Real Plaza), Juan Carlos Vallejos (gerente de Interseguros), José Rosas (gerente de finanzas), Miguel Uccelli (vicepresidente de tarjetas de crédito en Interbank), Andrés Muñoz (vicepresidente de banca comercial) y Juan Stoessel (gerente de Casa Andina). Algunos de ellos empezaron en Nexus Group, encargada de analizar proyectos de inversión, para muchos, una incubadora en la que se preparan a los cuadros gerenciales.

Todos ellos, junto con otros más, han sido los artífices de que el grupo haya obtenido en el 2007 ingresos por US$1.097 millones, según Perú Report, ubicándose en el 5° lugar en el ránking de los conglomerados económicos del Perú.

CRP, elegido en el 2008 por la revista “América Economía” como uno de los 20 empresarios más influyentes de América Latina, estudió ciencias sociales en Berkeley, y más tarde obtuvo su MBA en Dartmouth. Para sus allegados, es básicamente un empresario peruano que posee un estilo más americano, práctico para tomar decisiones, para el cual la eficiencia está por encima de la amistad. Fruto de su formación en EE.UU., posee una interesante red de contactos que le permite analizar casos de éxito en empresas de EE.UU. y América Latina.

Por ejemplo, para el desarrollo de la cadena Cineplanet, sus ejecutivos viajaron constantemente a México, donde el sector está bastante desarrollado. Incluso él, antes de revivir la marca Oeschle, viajó con regularidad a Chile para entrevistar a todos los actores del “retail”, en reuniones formales e informales, para analizar su modelo de crecimiento y así replicarlo en el país. Una de las aspiraciones del holding es desarrollar conglomerados comerciales como Falabella y Ripley, por lo que hace poco intentaron sin éxito adquirir Ace Home Center.

Su fórmula de crecimiento consiste en combinar la rigurosidad ortodoxa del padre en las finanzas pero con una cultura más de comercio, basada en lo que él llama su círculo virtuoso: gente, servicio, éxito. “La mejor gente da el mejor servicio, garantizando el éxito. Si eres exitoso, todos van a trabajar contigo”, le han escuchado decir a CRP.

Pendiente de que sus empresas obtengan premios como Creatividad Empresarial y Great Place To Work, a decir de varias fuentes, CRP cree que el Perú será un país de primer mundo en los próximos 20 años.

Idealista o no, dirige el Grupo Interbank con la filosofía de aportar en ese gran salto al desarrollo.

Según los analistas, el modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la banca y el comercio. En 1994, Carlos Rodríguez—Pastor Mendoza (padre) compró el Interbank al Estado, después de haber fundado entidades como el Banco Interandino (que vendió más tarde al Grupo Santander) y AFP Horizonte, donde desarrollaría un acento financiero, inclinado a la banca corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplazó a los 36 años, como timonel del banco.

Desde ese momento, poco a poco, acompañado por otros profesionales, modificó la lógica del grupo, complementando sus actividades con el comercio minorista, para a partir de allí expandirse a otros negocios. A diferencia de grupos mexicanos, chilenos y brasileños, que invirtieron primero en supermercados y después en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo contrario.

Su filosofía va más allá de las palabras porque incluso es un tema que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semántica financiera: todos los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se tratara de un supermercado.

A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a través de un socio estratégico, y que Peruplast exporta parte de su producción a la región, se podría afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Perú.

Publication: Avance Económico - Revista Avance Económico
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November 1, 2009

miércoles, 28 de octubre de 2009

Grupo Falabella prevé invertir US$ 600 millones en Perú durante próximos tres años

El grupo Falabella de Chile prevé ejecutar un conjunto considerable de proyectos de inversión en sus diversos negocios que tiene en Perú, los cuales implicarán 600 millones de dólares entre los años 2010 y 2012, informó hoy su gerente general corporativo, Juan Benavides.

Precisó que este monto se dirigirá a sus proyectos de centros comerciales Mall Aventura Plaza, de supermercados Tottus, de tiendas de mejoramiento del hogar Sodimac, de tiendas por departamentos Saga Falabella y de su Banco Falabella.

Indicó que en 15 días como máximo se iniciarán las obras de construcción del Mall Aventura Plaza Primavera, el cual se ubicará en el distrito de Surquillo luego de haberse recibido todas las autorizaciones necesarias.

"En los próximos días se iniciarán las obras en el distrito de Surquillo de nuestro proyecto que conocemos como mall Primavera, pero luego vendrán nuevos proyectos para todos nuestros tipos de negocios" enfatizó.

Estimó que la construcción del centro comercial demorará de diez a 11 meses por lo que su inauguración está prevista para el próximo año.

"Esperamos abrirlo en el tercer o cuarto trimestre del 2010", declaró luego de participar en el foro "Perú y Chile: Inversión, Oportunidades y Desarrollo" en el marco del Expo Perú 2009 que se realiza en Santiago de Chile.

Precisó que este Mall Aventura Plaza contará con un local de Saga Falabella, uno de Tottus y uno de Sodimac, un conjunto de tiendas medianas y menores, salas de cine y puestos de comida; y será parecido al mall que está en Atocongo (San Juan de Miraflores).

Benavides señaló que el grupo tiene previsto ejecutar más de dos proyectos de inversión para el 2010 con la finalidad de enfrentar la competencia de otros centros comerciales que operan en Perú.

"Siempre la competencia será bienvenida porque permite hacer mejor las cosas y el gran beneficiado es el consumidor final, por lo tanto, estamos acostumbrados a mercados muy competitivos en Chile, Colombia y Argentina, y el merado peruano no ha dejado de ser competitivo", comentó.

Agregó que lógicamente la crisis afectó a la empresa pero no significó que se redujera la cantidad de proyectos que se iban a ejecutar en Perú, tanto en Lima como en provincias, ya que sólo fueron suspendidos por un tiempo determinado.

"Eso se retomará fuertemente el próximo año porque también tenemos que superar los aspectos de permisos de construcción, interrupción de vías, municipales, entre otros, lo cual es un tema relevante no sólo en Perú sino también en Chile", refirió.

Además, indicó que las inversiones de la empresa en Perú permitieron que los puestos de trabajo aumenten de 800, en el año 1994, a 16,000 en la actualidad.

Finalmente, calculó que el grupo Falabella registrará un ligero aumento en sus ingresos obtenidos en Perú para este año, con relación al 2008 cuando obtuvo 1,200 millones de dólares.

"En ventas tendremos un crecimiento más moderado ya que a partir del segundo semestre se comenzó a tener un tasa positiva en las ventas de Saga, Tottus y Sodimac luego que hubo tendencias a la baja en el primer semestre", precisó.

Publication: Andina - Newswire
Provider: Andina
October 28, 2009

lunes, 5 de octubre de 2009

Supermercados Peruanos invierte US$6 millones en nuevo sistema

Supermercados Peruanos, el brazo supermercadista del grupo Interbank, sigue empecinado en lograr eficiencias que lo catapulten a alcanzar un crecimiento aún mayor y con mejores decisiones en todas sus áreas.

En ese sentido, Norberto Rossi, gerente general de la segunda cadena de supermercados del país, señaló que su empresa ha invertido US$6 millones en la adquisición de licencias e implementación de una plataforma SAP, que les permitirá avances importantes en sus sistemas de información y búsqueda de eficiencias. “Para una empresa como la nuestra, con el tamaño que tiene y con nuestras pretensiones, es difícil imaginar que seguiríamos con un sistema desarrollado por nosotros mismos”, dijo Rossi.

El paso más complicado: el primero, decidir por un sistema que se amolde de sus requerimientos. “La decisión nos tomó casi dos años”, asegura. El grado de complejidad del proyecto, que ha dotado de esta plataforma, primero, al área financiera y luego lo hará con sus tiendas y almacenes, influyó directamente en ese lapso. Luego, siguió una auditoría de procesos, que comenzó en octubre de 2008, y la implementación. Para el 1 de enero de 2010 estará listo el sistema comercial, que le permitirá manejar información sobre sus proveedores y el surtido de sus tiendas.

Rossi estima que la recuperación de la inversión se logrará en dos o tres años.

Publication: Avance Económico - Revista Avance Económico
Provider: Avance Económico
October 5, 2009

jueves, 17 de septiembre de 2009

Plaza Lima Sur estima alcanzar ventas por US$ 180 mlls. este año

Luego de 18 meses bajo su administración, Cencosud emprenderá próximamente y en un plazo de dos a tres años la ampliación del centro comercial Plaza Lima Sur (en Chorrillos) con el ingreso de nuevas tiendas ancla, las cuales se sumarían a los más de 100 locales que ya poseen actualmente.

El gerente inmobiliario de la cadena chilena para Perú, Juan Pablo Escudero, indicó que para el cierre de este año la empresa estima alcanzar ventas por US$ 180 millones aproximadamente; mientras que el flujo de visitas se elevaría en 15%, respecto al año pasado.

"En el rubro de centros comerciales hay un gran potencial de crecimiento y el Perú, en Sudamérica, tiene las mejores condiciones actualmente", indicó.

Cencosud opera actualmente 25 centros comerciales en Argentina y Chile.

El ejecutivo además detalló que la primera etapa del recinto comercial Lima Plaza Sur implicó la renovación de sus tiendas, y prevén concluir con una distribución que les permita ofrecer una propuesta variada y completa.

"Esta primera fase, que finalizará este año, también sirvió para conocer a los clientes, aplicar las mejores prácticas que Cencosud utiliza en cinco países -en cuanto a métodos de operación, optimización de costos y técnicas de comercialización- y en la elaboración de una estrategia de crecimiento que permita conquistar un mercado cada vez más competitivo", concluyó.

1.2 millones son los visitantes que recibe al mes Lima Plaza Sur.

Publication: Diario Gestión
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September 17, 2009

lunes, 31 de agosto de 2009

Retails chilenos concentrarán nuevas inversiones en Perú el próximo año

Los grandes retails (empresas de comercio minorista) de Chile concentrarán el próximo año sus inversiones en Perú debido a la poca penetración existente en los rubros de supermercados y tiendas por departamento, informó hoy el diario chileno El Mercurio.

En ese sentido, recogió la opinión del vicepresidente Falabella, Juan Cuneo, quien consideró además que Perú es uno de los países que no ha sufrido tanto el impacto de la crisis financiera internacional.

"Todos los países van a recuperarse y Perú es el primero de los cuatro en donde estamos al que le va a ir bien. Chile nunca ha sido muy golpeado, así que no es problema", aseveró.

Falabella, Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud) y Ripley son algunos de los grupos empresariales del rubro retail que invierten en Perú en tiendas por departamento, supermercados y tiendas de mejoramiento del hogar.

Entre estos establecimientos están Saga Falabella, Ripley, Wong y Metro, Tottus y Sodimac.

A diferencia del optimismo que despierta Perú a las inversiones chilenas en retails, Ripley no decide retomar el millonario proyecto que tiene para arribar a México debido al impacto en ese país de la crisis global.

Esto de la mano del grupo local Palacio de Hierro, proyecto en el que planea invertir, en partes iguales con sus socios, 400 millones de dólares durante cuatro años.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
August 25, 2009

martes, 28 de abril de 2009

Minka estima crecimiento de 12% en ventas por Día de la Madre

La ciudad comercial Minka, ubicada en la provincia del Callao estimó que sus ventas durante la campaña del Día de la Madre registrarán un crecimiento del 12 por ciento respecto al año pasado, debido a los favorables resultados obtenidos en el primer trimestre del 2009, afirmó su gerente general, Carlos Vidaurre.

“Esta expectativa se explica porque al cierre del primer trimestre, las transacciones en Minka mostraron un comportamiento al alza, lo cual permite augurar que la demanda mantendrá su consumo en la misma línea”, declaró a la agencia Andina.

Comentó que las compras de destinarán principalmente a calzado, vestido, muebles y otros regalos, concentrando más del 50 por ciento de las ventas de la campaña.

Dijo que una de las fortalezas del multimercado es que absorbe no sólo la demanda de la población que se ubica en su zona de influencia (Callao), sino también atrae a usuarios de otras zonas de Lima.

“Los bajos precios de venta así como las ofertas de cierre de temporada o por fechas especiales también impulsan el consumo”, manifestó.

Al respecto, precisó que en el caso de Minka la campaña del Día de la Madre posee una estacionalidad alta, concentrando al menos el 18 por ciento de las ventas totales del año.

“Para la mencionada campaña, obviamente existen operadores que están vendiendo mas que otros, dependiendo de los productos que brindan así como la calidad y las promociones que entregan a sus compradores”, dijo.

En ese sentido, anotó que el actual consumidor peruano comienza a ser más discrecional en su gasto, es decir, tiene una actitud de priorización en sus compras.

Precisó que el rubro de abastos o multimercado es uno de los que más ha crecido en el último año, sobre todo en la comercialización de aves y carnes, donde en algunos casos existen productos con valor agregado.

“Es importante recordar que la gente destina mas del 40 por ciento de sus ingresos a la canasta familiar (abarrotes, carnes, aves, entre otros), y ese monto en Minka les representa mayores compras por el bajo precio que existe”, añadió.

Vidaurre informó debido a la crisis mundial Minka ha comenzado a captar familias de mayor poder adquisitivo que buscan ahorrar en sus compras semanales para destinar el excedente a otras actividades.

Fuente: Andina, 26/4/2009

viernes, 10 de abril de 2009

Cadena chilena La Polar no invertirá en el Perú

Aunque la cadena chilena de tiendas por departamentos La Polar había previsto incursionar en el mercado peruano, anunció que esta intención se ha paralizado, al igual que la apertura de nuevas tiendas en Chile, debido a la crisis internacional. La empresa anunció que se concentraría, más bien, en mejorar las eficiencias e intentan reducir costos.

Pero mientras la cuarta cadena de tiendas más importante de Chile —después de Falabella, Ripley y Almacenes París— cancela su ingreso a nuestro país, las proyecciones de inversión en el Perú, en tiendas por departamentos o expansión de cadenas comerciales, no se detiene.

Hay que recordar, además, que proyectos de crecimiento y de ampliación en el Perú, a cargo de corporaciones como Cencosud (Wong y Metro), Falabella y Ripley, también habrían paralizado sus planes de inversión este año.

CENTROS COMERCIALES 2009
Avanza la construcción del Real Plaza del Centro Cívico, cuya inauguración está programada para noviembre de este año y contempla una inversión de U$30 millones. También está confirmada la inauguración de la primera tienda Oeschle en Huancayo, del grupo Interbank, que abrirá el Día de la Madre. Se suma la inauguración, en junio, del centro comercial Plaza Norte, en Independencia. También hay ampliaciones de centros comerciales para lo que resta del presente año, como la del Primavera Park Plaza, y hasta un nuevo parque de diversiones en el Jockey Plaza, proyecto que estaría a cargo de la colombiana Divercity.

Así, a pesar de la crisis internacional y del repliegue de algunasinversiones extranjeras, hay otras nacionales que, felizmente, no se detienen.

Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
April 10, 2009

sábado, 7 de febrero de 2009

Mercado de comidas rápida espera que ventas sigan creciendo pese a crisis externa

El sector de comidas rápidas en Perú espera que sus ventas sigan creciendo este año pese a los efectos de la crisis internacional pues, por el contrario, esta situación podría convertirse en una oportunidad de crecimiento ante una posible migración de consumidores.

"En estas épocas la gente suele bajar la frecuencia de visitas a restaurantes y se orienta más por el consumo de comidas rápidas por delivery, ya que el quedarse en casa le genere menos gasto", manifestó el gerente general de la Corporación Peruana de Restaurantes, David Rojas.

En ese sentido, comentó que las ventas de la franquicia Papa John's, que opera la Corporación Peruana de Restaurantes, se mantienen tanto en Lima como en provincias, por ello, continúan con su plan de expansión para este año.

En ese sentido, en el 2008 abrió tres nuevos locales en Lima, en los distritos limeños de Los Olivos y San Miguel, y en la provincia del Callao (en el Mall Aventura Plaza), los cuales demandaron una inversión total de 470 mil dólares.

Para este año contempla la apertura de otros dos nuevos locales en Lima y un segundo en provincias, posiblemente en Cusco, Arequipa o Chiclayo (Lambayeque), que se sumará al que tiene en Trujillo (La Libertad).

"La apertura de nuevos locales responde al desarrollo inmobiliario y comercial de las zonas en las que se encuentran, y además a la demanda que tienen en el mercado", dijo Rojas.

Precisó que el año pasado la empresa registró un crecimiento de 80 por ciento que les permitió una facturación de siete millones de dólares en promedio y para este año se espera un aumento de 30 por ciento en sus ventas.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
February 4, 2009

lunes, 2 de febrero de 2009

Wal-Mart no prevé ingreso rápido a mercado peruano

Todo parece indicar que la incursión en el Perú de la más grande minorista del mundo tendrá que esperar más de lo previsto, puesto que no tiene la intención de acelerar sus proyectos de expansión en otros países de la región.

Por lo menos eso se desprende de las declaraciones de Enrique Ostalé, gerente general de D&S, en la que Wal-Mart posee el 58% de la propiedad. El diario "El Mercurio" de Chile, que cita al ejecutivo chileno, señaló, respecto al proceso de ingreso al Perú, que la empresa irá "paso a paso".

El ejecutivo manifestó que la idea es "aprender de ese mercado (peruano) y adaptar su formato".

Wal-Mart adquirió en diciembre pasado la mayoría de acciones de D&S, y anunció que proseguiría en el 2009 los planes de expansión de esta empresa, que incluía el mercado peruano. Sin embargo, ahora parece que la velocidad ha variado.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
February 2, 2009

miércoles, 28 de enero de 2009

Sodimac invirtió US$ 3 millones en nueva tienda en Chincha

La cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar Sodimac, del grupo chileno Falabella, invirtió tres millones de dólares en su nueva tienda Sodimac Constructor, ubicada en la provincia de Chincha (Ica), informó hoy su gerente comercial, Emilio van Oordt.

Detalló que el mencionado establecimiento posee una extensión de 9,000 metros cuadrados y contará con una oferta de 30,000 productos.

Comentó que este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 metros cuadrados de extensión, además de implementar otras líneas de servicio que no existen en otras tiendas.

"Se estima que las ventas anuales alcancen los diez millones de dólares, impulsadas por la compra de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe y Laran", estimó.

Resaltó que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93 por ciento del personal contratado reside en Chincha, pero además se dará empleo indirecto a 1,200 personas.

A la fecha, la empresa cuenta con 14 tiendas a nivel nacional ubicadas en Lima (San Miguel, Mega Plaza, Atocongo, Javier Prado, Asia, Cercado de Lima), Callao (CantaCallao y Bellavista), Ica (tres locales), Trujillo (dos locales) y Chiclayo.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
January 28, 2009

lunes, 26 de enero de 2009

Plaza Norte del grupo Wong va tomando forma

El proyecto de comercio y de servicios que la familia Wong prepara en Lima norte, Plaza Norte, va tomando forma. A las anclas ya confirmadas, las tiendas de Maestro Home Center e Hipermercados Metro, se están uniendo varias cadenas que pasarán a formar parte de los 140 operadores que estarán en la zona de galerías.

En este grupo se confirmó la presencia de las cadenas de zapaterías Bata, Bata Kids (un nuevo formato que la marca lanzó en octubre pasado) y Ecco; las cadenas de ópticas GMO y 3B; el Banco Interamericano de Finanzas; Boticas y Salud; Chocolates Helena; Centro Suizo Relojero; la franquicia de Gloria Jeans Coffee; los parques de diversiones Happyland; Rosatel; la empresa de ventas por TV Quality Products y un local de Telefónica, operado por Overlandes.

El proyecto, que demanda una inversión de US$160 millones en su primera etapa, debe abrir sus puertas en abril, a la espera de la campaña por el Día de la Madre.

Publication: El Comercio Dia Uno
Provider: El Comercio
January 26, 2009

sábado, 24 de enero de 2009

Wal-Mart deja abierta posibilidad de ingresar al Perú luego de adquirir D&S

La mayor cadena minorista de Estados Unidos, Wal-Mart, dejó abierta la posibilidad de que su ingreso al Perú se concrete por su cuenta y no en conjunto con su socio, la cadena chilena de supermercados D&S. Aunque con el compromiso de ofrecerle a esta última una participación en el negocio, informó el diario Estrategia de Chile.

En un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile, Wall Mart dio a conocer los términos en los cuales ingresará a D&S, tras el pacto de accionistas firmado con los hermanos Ibáñez, que comprometieron la venta de al menos el 23.4% de sus acciones.

En el documento se establece que la sociedad mantendrá su nombre, Distribución y Servicios D&S, y su capital ascenderá a US$ 620 millones, los que estarán divididos en 6,520 millones de acciones.

De igual manera se informó que el directorio de la compañía seguirá compuesto por nueve miembros, los que ahora serán elegidos cada dos años. Pero se agrega la figura del vicepresidente, quien reemplazará al presidente en su ausencia.

Otro cambio significativo dentro de los estatutos de la sociedad es la rebaja -desde mayoría absoluta a dos tercios de los votos- en el quorum necesario para realizar modificaciones importantes a la sociedad, tales como modificación de las atribuciones del directorio o la enajenación de un 50% o más de activos de la sociedad, entre otros.

"El giro en que trabajará la compañía se mantiene igual al que se ha dado hasta ahora, sin agregar nuevos a la sociedad, por lo que gran parte de su línea de negocios debería continuar", informaron a través del hecho esencial.

Sin embargo, no se dieron a conocer algunos anexos, los que se refieren por un lado a "materias esenciales y altamente sensibles respecto del futuro de la compañía", y de otro, a "información corporativa que le es propia" por lo que se esperará la autorización de Wal-Mart para darla a conocer.

El día de ayer venció el plazo para la Oferta Pública de Adquisición (OPA) por el 100% de las acciones de la cadena de supermercados D&S en Chile y el extranjero, en una operación valuada en US$ 2,660 millones. D&S opera las cadenas Lider, Ekono y Súper Bodega Acuenta.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
January 23, 2009

domingo, 18 de enero de 2009

Falabella reduce sus inversiones

El grupo minorista chileno Falabella recortará en dos tercios sus inversiones previstas para este año en la región a US$305 millones, debido a la desaceleración de la demanda. La empresa, que cuenta con operaciones en Argentina, Colombia, Chile y Perú, había planeado invertir unos US$900 millones.

El anuncio se dio en una presentación ante inversionistas en Cancún. La firma precisó que del total de sus inversiones para este año, US$257 millones se destinarán a tiendas y US$48 millones a centros comerciales.

La empresa informó, además, a los inversionistas que para el período 2009-2012 espera invertir US$2.023 millones en la apertura de nuevas tiendas y construcción de centros comerciales en los países en los que opera.

Para el 2012 Falabella espera tener 22 nuevas tiendas por departamentos, 55 centros de mejoramiento del hogar Sodimac más y 49 nuevos supermercados Tottus. Falabella cerró el 2008 con 71 tiendas Falabella, 100 Sodimac y 40 Tottus.

En nuestro país, un vocero de la empresa aseguró que el plan de inversiones para este año se mantiene intacto, aunque prefirió no mencionar el monto total al que este llegaría. "Lo único que puede originar algún retraso es que los permisos municipales de nuestros proyectos no salgan a tiempo y estos se dejen para el 2010", aseguró.

Publication: El Comercio
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January 16, 2009

domingo, 11 de enero de 2009

Mall Plaza confirma su quinto proyecto en el Perú

Empresa opera los centros comerciales Mall Aventura Plaza en nuestro país

Las últimas declaraciones de Fernando de Peña, vicepresidente ejecutivo de Mall Plaza, al chileno "Diario Financiero" revelan los planes de su empresa en el Perú, donde operan a través de los centros comerciales Mall Aventura Plaza.

Así, De Peña reveló que a los dos centros comerciales inaugurados en el Perú (Trujillo y Callao), en asociación con Ripley, Mall Plaza pretende sumar otros tres proyectos, dos de los cuales se ubicarán en Lima y el restante en Arequipa (donde funcionaba el hipódromo de Porongoche). En ese sentido trascendió que este quinto proyecto se ubicaría en Lima norte y buscaría competir con el Megaplaza, propiedad de la familia Wiese y la chilena Parque Arauco, y Plaza Norte, propiedad de la familia Wong, hacia el 2010.

En Chile las ventas de Mall Plaza reportaron un retroceso en la campaña navideña del 2008, ya que vendieron 10% menos que en el 2007.

Publication: El Comercio
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January 10, 2009

viernes, 9 de enero de 2009

Oechsle del Grupo Interbank abrirá tienda en Huancayo en el 2009

Huancayo, la Ciudad Incontrastable, es el tercer lugar al que arriban los centros comerciales Real Plaza del Grupo Interbank, que lidera el empresario Carlos Rodríguez-Pastor, y podría ser también el punto de partida para sus tiendas departamentales para todo el país, que según trasciende podría ser con la marca Oechsle.

Hoy inauguran oficialmente el centro comercial, sobre un terreno de 40,600 metros cuadrados, en el que tienen 57 mil metros cuadrados construidos, con más de 70 tiendas comerciales, entre salas de cines, patio de comidas, entre otros.

Aún no han completado todos los espacios del mall. "Alrededor de un 80% se ha construido, y la segunda etapa se inaugurará en mayo del próximo año (con motivo del Día de la Madre)", manifestó a Gestión el gerente general del Real Plaza, Rafael Dasso.

Comentó que en esta segunda etapa abrirá las puertas la tienda por departamentos del Grupo Interbank, pero a la vez inaugurarán otras 20 tiendas adicionales.

La gestión de este nuevo retail está a cargo de Tiendas Peruanas, que ha solicitado el registro de marca Oechsle, y posee el registro ante la Sunat de un predio en Huancayo, como una de las sedes para su cadena de tiendas.

Dasso explicó que las inversiones totales en el Real Plaza Huancayo, incluida la segunda etapa, ascienden a unos US$ 30 millones, de los cuales alrededor del 80% de los recursos ya habría sido desembolsado, y los US$ 6 millones restantes se completarán hasta mayo.

Por la tarde del 5 de diciembre último CinePlanet Huancayo abrió sus puertas, logrando la visita de 3,000 espectadores en promedio por día.

Fernando Soriano, gerente general adjunto de CinePlanet, comenta que las cifras de asistencia son comparables con las que poseen en su complejo de cines de Plaza San Miguel (con diez salas) o el Centro de Lima.

Aunque solo tienen seis salas en Huancayo, el ejecutivo manifestó que para fines de mes estarían abriendo la sétima sala del complejo.

CinePlanet ha realizado una inversión que asciende a los US$ 2.5 millones.

Fernando Soriano, gerente general adjunto de CinePlanet, manifestó que hasta fines de este año la empresa tiene previsto abrir tres nuevas salas de cines 3D, dos en Lima (Plaza San Miguel y Primavera Park Plaza) y la tercera en Trujillo.

El ejecutivo explicó que la inversión en este tipo de proyectores es de alrededor de US$ 250 mil cada uno, diez veces más que los proyectores tradicionales. Sin embargo, indicó que el retorno de las inversiones sobre salas 3D resulta ser más rápido que en las tradicionales, en menos de cinco años.

Asimismo, sostuvo que para el 2009 la empresa tiene confirmada la inversión en el Real Plaza Centro Cívico, y analiza las oportunidades en Cusco y Chimbote, al interior del país.

Publication: Diario Gestion
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December 12, 2008